创业初期管理难，那是你没找对方法？！

　　杜绝纸上谈兵，不制定理想式N年规划，根据目前情况制定战略，集中资源围绕市场进行突围，展开经营。高层管理要对公司经营思想有高度的认同，切不可因途中风景好就产生分歧变化，半途而废。

　　领导是作战总指挥，切不可指望下属具备统领大局的能力。作为一个领导者，管不好人就会出事，管不好事就会出局。在一个公司之中，下属只负责提供创造力，决策力要掌握在领导手中，否则公司就会陷入迷宫之中，甚至走下坡路。

　　创业初期切忌条条框框门槛多，只做低限度管理，奖惩分明公平化，适时进行员工关怀。对于员工而言，自然是希望规范有序的管理制度，公司越大越规范，价值才会越大。

　　对于一些中小型公司，如果只抓管理，就会扼杀创新、降低效率，并且提升用人成本，最终陷入死循环。

　　只做本年度有贡献有价值的事情，学会对繁琐低效的工作断舍离，避免造成人力资源浪费。人员实行职能归类管理，进行目标式培养。

　　各个部门分工明晰，权责清楚，以免出现职能不清，工作内容混乱，降低效率。垂直管理原则，避免多人安排同一件事，多头管理会使得办事员工不知道听谁的，垂直管理则会避免这一现象的发生。

　　中小企业在组织设计上，管理层最好精简。指令下达或者报告审批时，如果中间需要经历过多程序，贯彻执行的速度会很慢，甚至最后指令失真。

　　领导常常抱怨员工工作效率低下，是因为中间流程过于繁琐，时效性差。就拿审批流程来讲，传统的审批需要填写纸单申请，层层签字，中间任何一个人不在场，就会导致审批延期，降低效率。

　　面对此等情况，企业要学会利用OA办公软件。比如运用宰相办公，及时处理审批，实时掌握审批流程进度，以往记录一键查阅。

　　除此之外，软件上及时与团队进行任务协作，交流、反馈、总结和分享。设置系统自动提醒，查看进度反馈，任务难点重点一目了然。于领导而言，能够掌握项目进展，并及时给予指导、关注。

　　我们知道在创业初期管理难，其实难的是人和事的划分，只要把这些问题“系统性”的交给“宰相办公”来归纳处理，划分清晰，明确目标职责权限，朝着一个方向使劲即可。