怎么杜绝业务员上班不干活？

　　你的业务员是否真的在跑业务？

　　为何意向客户频频落入竞争对手囊中？

　　你是否培养了一个竞争对手？

　　销售管理对于企业来讲，是至关重要的一环。企业需要业务员拼搏奋斗添业绩，但也要防止他们在上班时间偷懒耍滑，从而错失销售机会，甚至更要防止他们盗取公司机密信息，带走重要资源，最后成为自己的竞争对手。

　　在企业当中，对于手握大把资源的业务员跳槽、另起炉灶之事屡见不鲜，尤其是传统销售、微电商行业的公司。对于这些资源丰富的业务员而言，他们拥有上游的供应商，下游的客户，开一家公司可谓水到渠成。如果新公司稍有优势，便能稳定下来，甚至超越前公司。

　　作为企业老板最怕也最恨遇到这样的情况，当业务员把资源、客户带走，带给公司的损失少说是几笔单子，多则可能真的就掐住了公司的命脉，留下一道短期内难以愈合的伤口。

　　销售管理真的这么难么？

　　很多企业还在采取传统管理模式，资源整合不当，意向客户仅凭直觉选择，很容易错失销售机会。业务员权限过大，存在他“手机”里的资源，成了他的“私有”财产，离职时很方便带走。

　　针对如上情况，如何正确有效进行销售管理？

　　1.移动签到，准确获取不同考勤场景地理位置，记录考勤轨迹；

　　2.不断分析客户，细化目标用户画像，提高成单率；

　　3.发掘潜力客户，反馈跟进情况并建立联系计划；

　　4.帮助销售对客户进行有效跟踪、有效安排跟进进度、自动统计销售数据、沉淀交易客户信息；

　　5.对客户服务提醒、跟进记录、失效期限等一键设置，方便统一管理，提高工作效率；

　　6.加强团队管理，对于管理层、员工进行不同的智能权限设置，提升系统安全管理。

　　学会利用CRM软件，工作分解之后合理化安排，销售管理也可以井然有序，而企业所担心的“危机”只会变成更多的“机会”。

　　宰相办公，帮助企业更好的完成战略布局、销售管理，帮助管理者更好的监督业务员做本职工作，让业务员真正的跑业务、拉订单。