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创业初期管理难,那是你没找对方法?!

来源: 宰相办公 点击:230 发布时间: 2018-10-05

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  杜绝纸上谈兵,不制定理想式N年规划,根据目前情况制定战略,集中资源围绕市场进行突围,展开经营。高层管理要对公司经营思想有高度的认同,切不可因途中风景好就产生分歧变化,半途而废。

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  领导是作战总指挥,切不可指望下属具备统领大局的能力。作为一个领导者,管不好人就会出事,管不好事就会出局。在一个公司之中,下属只负责提供创造力,决策力要掌握在领导手中,否则公司就会陷入迷宫之中,甚至走下坡路。

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  创业初期切忌条条框框门槛多,只做低限度管理,奖惩分明公平化,适时进行员工关怀。对于员工而言,自然是希望规范有序的管理制度,公司越大越规范,价值才会越大。


  对于一些中小型公司,如果只抓管理,就会扼杀创新、降低效率,并且提升用人成本,最终陷入死循环。

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  只做本年度有贡献有价值的事情,学会对繁琐低效的工作断舍离,避免造成人力资源浪费。人员实行职能归类管理,进行目标式培养。

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  各个部门分工明晰,权责清楚,以免出现职能不清,工作内容混乱,降低效率。垂直管理原则,避免多人安排同一件事,多头管理会使得办事员工不知道听谁的,垂直管理则会避免这一现象的发生。

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  中小企业在组织设计上,管理层最好精简。指令下达或者报告审批时,如果中间需要经历过多程序,贯彻执行的速度会很慢,甚至最后指令失真。

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  领导常常抱怨员工工作效率低下,是因为中间流程过于繁琐,时效性差。就拿审批流程来讲,传统的审批需要填写纸单申请,层层签字,中间任何一个人不在场,就会导致审批延期,降低效率。


  面对此等情况,企业要学会利用OA办公软件。比如运用宰相办公,及时处理审批,实时掌握审批流程进度,以往记录一键查阅。

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  除此之外,软件上及时与团队进行任务协作,交流、反馈、总结和分享。设置系统自动提醒,查看进度反馈,任务难点重点一目了然。于领导而言,能够掌握项目进展,并及时给予指导、关注。


  我们知道在创业初期管理难,其实难的是人和事的划分,只要把这些问题“系统性”的交给“宰相办公”来归纳处理,划分清晰,明确目标职责权限,朝着一个方向使劲即可。

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